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卓越领导力与管理思维 A （中级）
 

培训目标/课程收益

·-学员能够明确自己的角色和职责；
·-学员掌握打造核心领导力的技能与方法；
·-学员掌握关键的管理思维；
·-学员能够结合现有的工作经验与职责，梳理和运用课程教授的管理思维方法；
·-学员能够掌握和运营课程学习的领导力技能，提高沟通能力和决策水平；
·-增强学员的团队领导力，提高团队凝聚力，提高团队绩效

课程简介

企业的基层、中层管理人员是企业的中流砥柱，但他们也面临着各种各样的压力与挑战。为了帮助企业基层、中层管理者突破纵向和横向的拘囿，该课程聚焦：
- 提升基层、中层管理者的领导力，训练向上和向下的管理策略；
- 提升团队管理能力，有效提高团队领导建设技能，增强对团队的影响力；
- 建立横向跨部门协作的沟通和管理能力；

- 掌握基层、中层管理者必备技能，如压力管理、目标管理、有效处理新形势下的代际差异（90后、00后员工管理）等。 本课程采用讲师授课及小组讨论的形式，注重学员的参与与互动，帮助基层、中层管理者准确定位和认知角色，为打造核心管理能力和卓越领导力提供必备的管理技能和方法。

培训大纲

1、你准备好了吗？
-自我介绍，团队破冰
- 微调研：工作中困难与痛点
- 微调研：培训期望
2、中基层管理者角色认知与定位
2.1困境：360°环境分析及挑战
2.2角色的准确认知与精准定位
3、打造中基层管理者核心领导力的路线图
3.1卓越领导者的核心能力解析
3.2如何进行高效沟通(语境识别，双赢沟通，谈判技能，案例分析)
3.3如何进行任务导向的横向跨部门协作(价值流图析)
3.4如何建立快速学习力以应对变化(打造学习型组织)
3.5如何管理工作压力
3.6必要的战略思维方法(如SWOT分析)
4、中基层管理者必备技能
4.1如何向上"管理"好自己的老板？
-如何沟通(5W1H)?
-如何准备汇报材料
-如何提高高层汇报技能
4.2如何做好时间管理(艾森豪威尔矩阵，甘特图)
4.3如何打造明星团队
4.3.1目标管理（个人目标/团队目标设定, PDCA, SMART, 目标分解)
4.3.2人才管理之道(马斯洛需求理论)
4.3.3团队凝聚与共识，团队角色平衡逻辑，团队冲突管理，多元性设计
4.3.4六顶思考帽
4.4如何有效管理团队工作
- 维持性工作(部门全面管理逻辑)
- 改进型工作(部门工作持续改进逻辑)
- 问题解决(石川图，5Why)
5、领导力进阶之路：成为一名卓越的中层管理者

【若受特殊情况影响，可能将采用带状直播训练营的方式代替面授，具体可咨询我司工作人员】